Firan toimitusjohtaja Esa Mäki on ihan vain Esa

Keväällä 2025 Firan uutena toimitusjohtajana aloitti Esa Mäki. Miltä työ ja Fira ovat tuntuneet, kun takana on puoli vuotta työtä rakennusyhtiön toimitusjohtajana? Kysyimme sitä keneltä muultakaan kuin Esalta itseltään.

– Aloitetaan sanomalla, että aika on mennyt todella nopeasti, Esa aloittaa.

Ensimmäiset viikot menivät Esan kertoman mukaan firalaisiin ja yrityksen toimintaan tutustumiseen – niin konttorilla kuin työmaillakin. Esa onkin tuttu näky Firan konttorilla ja työmailla. Muiden seassa Fira-huppari päällä istuvaa Esaa ei yritystä tuntematon varmasti mieltäisi toimitusjohtajaksi. Mutta toisaalta titteliä Esa ei kaipaa. Mieluummin hän on ihan vain Esa.

Henkilöstö ja kulttuuri on kaiken alku

Ensimmäinen yllätys Firalla oli aito kulttuuri, jossa asioita ratkotaan yhdessä sekä firalaisten halu kehittyä joka päivä. Yhteistyössä on aidosti voimaa.

– Firassa ihmiset osaavat oman asiansa ja ovat lisäksi valmiita kehittämään osaamistaan. Firalaiset ovat aitoja ja kyvykkäitä ihmisiä, joilla on näkemystä. Pohjatyö kulttuurille on tehty ja kaikki katsovat eteenpäin, Esa kertoo.

Esa kehuu myös vuolaasti firalaisten osaamista ja heittäytymistä. 

– Tästä sakista voi heittää kenet tahansa kertomaan omasta osaamisalueesta mille tahansa foorumille, hän jatkaa.

Esa puhuu vahvasta ”can do -asenteesta”, eli siitä miten organisaatio on aikaan saava. Toisinaan suunta lähtee kuitenkin kulkemaan ihmisten omaa kiinnostusta kohti ja organisaation etu unohtuu. Sen takia Firassa tarvitaan prosesseja, jotka eivät kuitenkaan saa rajoittaa ketteryyttä ja tekemisen meininkiä. Esan mukaan hänen oma tehtävänsä onkin olla mahdollistaja ja tahdistaja. 

– Meidän on valittava ne alueet, joihin panostamme kehitystyössä. Toisaalta olemme uusille kehitysideoille aina avoimia. Firalaisia siis kannustetaan jatkossakin innovoimaan.

Strategiatyö keskiössä

Firassa on käynnissä strategiatyö vuosille 2025–2030. Se määrittää paljon yrityksen toimintaa ja kehitystyötä. Strategiatyön vieminen käytäntöön on iso työ, ja toimintasuunnitelmat sitä varten on oltava määrätietoisia. Tekeekö uusi toimitusjohtaja siis isoja ja rajuja muutoksia?

– Oma tehtäväni on hallitun muutoksen tekeminen. Pikavoittoja ei edelleenkään tavoitella, Esa pohtii.

– Firassa on hyvä henki työmailla ja asiakkaat ovat tyytyväisiä. Olemme jatkossakin siis aidosti palveluyhtiö, joka auttaa asiakkaita ja innovoi jatkuvasti. On turha alkaa muuttaa mitään toimivaa. Pidetään siis toimivat perusasiat ennallaan, hän jatkaa.

Keskustelu siirtyy strategian merkitykseen yrityksessä. Esa puhuu pitkään ja tarkasti, kuinka strategia on muutakin kuin pelkkä Powerpoint-esitys. Sen sijaan se on toimintaa ohjaava työkalu, joka antaa viitekehyksen kaikkeen yrityksessä tapahtuvaan kehitystyöhön, on se sitten kokonaan uutta tai jatkumoa aiemmin aloitettuun työhön. Strategiaa pitää myös ylläpitää ja päivittää tarvittaessa. 

– Viimeiset viisi vuotta on näyttänyt, että maailma ei pysy paikoillaan, joten suunnitelmien pitää myös pystyä joustamaan silloin kun olosuhteet tai toimintaympäristö muuttuvat, Esa muistuttaa. 

Puhumme samalla Firan johtamisesta. Esa kehuu johtoryhmää, jossa on hyvä ilmapiiri. Keskustelevissa kokouksissa uskalletaan myös haastaa, mikä on välttämätön edellytys sille, että uskalletaan rohkeasti katsoa totuutta silmiin. Samalla kehut saa toimiva ja antoisa yhteistyö hallituksen kanssa. 

Entä rakentamisen haasteet ja tulevaisuus?

Esa toteaa, että rakentamisen elpyminen on ollut hidasta ja hitaampaa kuin aiemmin arvioitiin.  Odotukset vuoden 2025 markkinoille olivat huomattavasti suuremmat – varsinkin korjausrakentamisen osalta.

– Koko 2000-luku on ollut talouden kannalta melko myrskyisää, mutta viimeiset vuodet niistä hurjimpia. Rakentamisen osalta kaikkein vaikein vaihe on kuitenkin takana ja markkina tulee kasvamaan tulevat vuodet, toki aluksi hitaasti, Esa pohtii.  

Keskustelu kääntyy talouskriiseihin, koronaan ja Ukrainan sotaan. Esa muistuttaa, että rakentaminen on investointihyödyke, ja talouden peruskuvan pitää olla parempi, jotta markkina alkaa toimimaan kunnolla ja uusia hankkeita käynnistyy. Tosin merkkejä paremmasta on. Joka päivä. Se saa luottamaan parempaan.

– Fira ja me firalaiset olemme valmiina kaikenlaisiin haasteisiin markkinassa. Yhdessä olemme vahvoja ja kehitymme päivä päivältä vahvemmiksi, kunhan vaan ylläpidämme vahvuuttamme, jatkuvan kehittämisen kulttuuria, Esa kiteyttää.